Het idee
Het gaat er om het bewustzijn te vergroten en zo veranderingen te faciliteren, zodat er een nieuwe balans kan ontstaan.
Ander perspectief
Re-Flip brengt inzichten uit de kritische managementtheorie samen met inzichten uit het systemische werk.
Systemisch werk is gericht op de onderlinge relaties en dynamiek binnen een systeem zoals een organisatie. Het gaat ervan uit dat problemen vaak voortkomen uit verstoringen in verstandhoudingen. Bij systemisch werk in organisaties worden deze patronen zichtbaar gemaakt, zodat je beter kunt begrijpen hoe ze invloed hebben op het systeem als geheel. Het gaat er om het bewustzijn en de mate van psychologische veiligheid te vergroten en zo veranderingen te faciliteren, zodat er een nieuwe balans kan ontstaan.
De kritische managementtheorie heeft als doel bij te dragen aan rechtvaardiger en duurzamer werk door de aannames onder onze organisaties bloot te leggen. Dit gebeurt door onderzoek te doen naar de traditionele management ideeën en te kijken hoe macht en ongelijkheid binnen organisaties functioneren. Vanuit deze achtergrond speur ik steeds naar archetypische krachten die ons organisatievermogen kleuren en beperken.
Begeleiding cultuur- en verandertrajecten
Organisatieopstelling
Teamontwikkeling
De kracht van het einde
Organisaties, processen en structuren kunnen moeilijk omgaan met eindigheid. Ze hebben een neiging steeds uit te breiden en zichzelf in leven te houden, ook als de relevantie is afgenomen. Daar komen vaak die kluwen regels en afspraken in organisaties vandaan.
In familieopstellingen neemt het einde van het leven een centrale plaats in. Het ervaren van je eigen eindigheid maakt het makkelijker los te komen van oude verhalen en overtuigingen. Je ervaart immers dat waar jij je aan vasthoudt een rem is op het ervaren van vrijheid in de tijd dat je hier nog bent. Voelend dat de dood nadert maakt het makkelijker te voelen wat er in je leven werkelijk van waarde is. Stoppen is dus ook altijd een nieuw startpunt en biedt kans op vernieuwing. Stel je eens voor wat een potentieel er vrij komt als we wat vaker echt stoppen.
De inhoud en de vorm
In het systemisch werk noemen we inhoud de vrouwelijke energie. De vorm - of de structuur, zien we als de mannelijke energie. Mannelijke energie heeft in onze samenleving en organisaties de overhand. Om levendigheid en bezieling terug te brengen, is het belangrijk dat de inhoud leidend is en de structuur volgend.
Deze balans geeft spanning die te voelen is in het lichaam. Het is belangrijk dat wij de spanning weer leren verdragen want dat maakt dat iets zijn levendigheid hervindt. Herinner je het gevoel van verliefdheid nog? Dat is toch op zijn sterkst is als het nog niet vaststaat dat de liefde beantwoord wordt.